Alleine ein Mammut erlegen wollen? Sinnlos. Ohne Zusammenarbeit kein Erfolg.

Eine erfolgreiche Führungskraft schafft es, ihre Mitarbeiter:innen auf das gemeinsame Ziel einzuschwören, ihnen zu vermitteln: Leute, ihr wisst, worauf es ankommt ¬ auf unsere Kundinnen und Kunden und ihre Wünsche. Arbeitet gemeinsam daran, dass wir sie mit unseren Angeboten überzeugen, immer wieder, täglich aufs Neue.

Eine erfolgreiche Führungskraft schafft Freiräume für ihre Teams. Sie steckt eine Menge Sorgfalt und Energie in die Auswahl der richtigen Teammitglieder – und lässt sie dann einfach machen. Sie hat Spaß daran, wie vollkommen verschiedene Menschen durch ihren Einsatz den Erfolg eines Projekts ermöglichen, und denkt parallel darüber nach, wie sie die Vielfalt im Unternehmen noch weiter befördern kann. Eine Führungskraft kennt jede Details ihrer Bilanzen und weiß genau: Die stimmen nur, wenn die richtigen Leute unter den richtigen Bedingungen die richtigen Dinge tun.

Eine erfolgreiche Führungskraft lebt den Geist der Kooperation vor – im Umgang mit allen Menschen im Unternehmen. Tut sie das nicht, predigt sie also Zusammenarbeit, regiert aber weiter wie ein Herrscher, hat das Unternehmen ein massives Managementproblem. Der Fisch beginnt immer beim Kopf zu stinken.

Eine erfolgreiche Führungskraft dient den Menschen im Unternehmen, ermöglicht ihnen, erfolgreich zusammenzuarbeiten.

Das alles klingt einleuchtend, ist aber in der Praxis ein hartes Stück Arbeit?
Gerne unterstütze ich Sie bei diesem Prozess!
Jetzt Ersttermin vereinbaren!

Heute schon ein Eigentor geschossen?

Ein Team in der Wirtschaftswelt tickt ganz ähnlich wie ein Fußballteam. Wirtschaftsführer
sind dort angekommen, wo Trainer und Fußballmanager schon lange sind: bei hohem
kurzfristigen Ergebnisdruck, laufender Veränderung, stetigen Wachstumsansprüchen,
globalem Wettbewerb und ständiger Neuerfindung.

Wie nahe diese beiden Welten beieinander liegen, zeigen auch sprichworthafte Wendungen
wie ein Eigentor schießen, den Ball flach halten, oder Otto Rehhagels erfolgreiches
Rezept der kontrollierten Offensive. „Wir brauchen eine schlagkräftige Mannschaft!“
hören und lesen wir immer wieder.

Das sind bildhafte Prägungen, die Einzug in das Wirtschaftsleben gehalten haben. Und diese
Sprache ist ein wahres Wundermittel, anschaulich, vielseitig. Sie beschreibt, liefert Bilder,
Anekdoten, Beispiele, und regt die Vorstellung an.

In dieser Blog-Serie zeige ich Ihnen, was wir vom Fußball lernen können.
Bleiben Sie dran!

Andreas Ungerböck

Der Weg zur schlagkräftigen Mannschaft
Warum wir trotz Interviews und Assessment Center oft daneben greifen

Bei Real Madrid verpflichtet immer die Klubführung die Spieler, nicht der Trainer. Aufgabe
des Trainers ist lediglich die, die Leute zu trainieren. Arsenal hält immer Ausschau auf
ungeschliffene Talente. Barcelona setzt mehr auf seine eigene Talenteschmiede.

Die Auswahl von Bewerbern ist auch die Kernfunktion jedes Unternehmens. Die
Auswahlmethoden konzentrieren sich oft zu einseitig auf Sachkenntnisse, Techniken,
Fertigkeiten und ignorieren die Voraussetzung für hohe Leistung, die innere Einstellung des
Bewerbers, seine Prägungen und Rollenbilder. Vor allem die Fähigkeit zur Zusammenarbeit,
ist schwer zur prüfen.

Sind Sie heute Ihren Mitarbeitern schon um den Hals gefallen?

Fußball gibt uns auch hier eine sehr anschauliche Lektion, um was es geht: Männer, die
offenbar hormonell entgleisen, sich küssen, die Trikots vom Leibe reißen, in ekstasischen
Zuckungen aufeinander liegen, vor Freude ganz außer sich sind. Aber auch Männer, die nach
einem verlorenem Spiel hemmungslos weinen – wo kann man das sonst noch sehen außer
im Fußball? Was kann man daraus lernen? Im Fußball ist Anerkennung noch das, was es im
Kern ist und immer war: Kontakt. Lachen und sich freuen können über die Leistung eines
anderen.

Was Mitarbeiter vermissen, ist ganz einfach Kontakt. Mitarbeiter brauchen einfach das
Gefühl, wahrgenommen zu werden, dass man echtes Interesse zeigt, Gespräche führt,
gemeinsam lacht, auch auf Wünsche und Bedürfnisse eingeht. Das ist unbedingte
Aufmerksamkeit, nach der wir uns alle sehnen und ohne die wir alle nicht leben können.
Anerkennung und Vertrauen und häufiges Feedback auf geleistete Arbeit spielen eine große
Rolle: So erleben sich Mitarbeiter kompetent, und als ernst genommen.